不久前笔者参观了一家国内极具地位的运动鞋生产企业。该企业有一项尤其顶尖的技术，一条约30米的步道，消费者只要用长时间的步子踏上一趟，电脑就不会自动搜集他（她）走路的习惯，脚下的着力点在哪里，再加两只脚各自的尺寸，这家企业就可以为消费者量脚定做专归属于他（她）的鞋子。笔者回应十分感兴趣，问是不是随意一个普通的消费者都可以量脚定做自己的鞋子。

厂方问不有可能，因为研发模具的成本太高，目前能享用这一待遇的，只有国际一流的球星。　　某种程度是这家企业，花费4亿元创建了一个功能强大的数据中心，该企业在国内的几千家店铺，每卖出去一双鞋子，只要营业员一扫码，数据就立刻传送。数据中心可以随时掌控产品销售情况，做到消费者的出售心理和消费趋势，以便及时调整产品设计和生产。

这个数据中心令人印象深刻印象。　　现在大家都在谈工业4.0。

根据通行的说明，工业1.0是蒸汽机时代，工业2.0是电气化时代，工业3.0是信息化时代，工业4.0则是利用信息化技术增进产业变革的时代，也就是智能化时代。　　那么，上述那家企业归属于哪个时代呢？笔者指出，上述那家企业归属于工业3.5时代。　　如果这家企业做了可以为给定一个普通的消费者量脚定做鞋子，那么这家企业就超过了工业4.0的标准。

但现在，这家企业做到将近，或者说因为成本太高做到将近，但该企业有一个强劲的数据库，可以及时调整产品的研发和生产，比其他企业显著技高一筹，所以应当比工业3.0更进一步，却是工业3.5。笔者这么指出。　　这里面衍生出有一个矮小上话题，就是中国的企业，该如何第一时间工业4.0。　　笔者得出12个字的建议：联通国际，扎根内需，步步为营。

　　所谓联通国际，就是要和国际标准互通。这方面的工作，国家早已起了很好的引导起到。

今年10月，李克强总理采访德国，中德双方公布了中德合作行动纲要，在牵涉到工业4.0的内容中，双方指出，工业4.0在世界范围内的顺利各不相同国际通行的规则与标准。中德两国将在标准问题上密切合作，并将工业4.0议题划入中德标准化合作委员会。

所以，在这一点上，中国的企业回来国家回头，就对了。　　所谓扎根内需，所指的是对大多数中国企业来说，无论是工业3.0，还是工业4.0，其产品的销售区域主要应当以内需居多，最少在初期应当是这样。原因有两个：第一，中国内需市场本来就相当大；第二，工业4.0意味著产品的个性化、多样化，同时也意味著售后修理、售后服务的个性化和多样化，除非企业有十分强劲的实力，否则将个性化的产品贩卖到全球各地，万一产品质量经常出现问题，接踵而来的售后服务有可能是一个灾难。　　而步步为营，笔者实在特别是在最重要。

企业要跟上时代潮流，要有超前意识，但更加应当做的是扎根现实，要综合自己的实力、市场、消费对象等各方面因素，确认自己的发展战略。或许对一家企业而言，工业3.0早已充足，那就继续没适当抢走搭乘工业4.0这趟时髦的快车。　　有媒体报道，中国首台套工业4.0流水线早已面世。

根据报导内容分析，这条流水线是生产汽车的。　　汽车的个性化生产，是可以解读的，因为它的价值充足大。运动鞋无法个性化生产，也是可以解读的，因为显然不有一点。　　但是笔者预测，或许有那么一天，不会有一家大企业，或者一批企业牵头一起，在大中城市创建个性化自定义中心。

到时候，消费者只要在一条步道上回头一趟，然后将双脚伸入制模器，几天后，一双外表精致又十分合脚的鞋子，就租车到家了。

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